ZINWORK - TIN TỨC

Những kiến thức, kinh nghiệm, mẹo hay, tài liệu quản lý cho các chủ doanh nghiệp trong thời đại công nghệ 4.0

3 phương pháp quản lý kinh doanh các nhà quản lý nên biết

January 12, 2023
3:18 pm

Quản lý Kinh doanh là một hoạt động phụ trách việc đạt được sự phối hợp chính xác của tất cả các yếu tố tạo nên một doanh nghiệp, để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả nhất có thể. Tuy nhiên, sự phức tạp của nhiệm vụ được giao phó cho ban quản lý doanh nghiệp, thường khiến việc thực hiện nó một cách hiệu quả, trở thành một thách thức thực sự đối với các công ty.

Các vấn đề như quản lý tài năng con người không đầy đủ, khó giữ chân khách hàng… là một số thách thức tiếp tục gây khó khăn cho các công ty trong việc đạt được Quản lý kinh doanh giúp họ đạt được thành công mà họ tìm kiếm.

Một số phương pháp hay có thể giúp các tổ chức tối ưu hóa Quản lý kinh doanh của họ. Việc tạo ra Hệ thống quản lý kinh doanh hoặc tích hợp các công cụ phù hợp trong công ty; là những chiến lược có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của các công ty theo cấp số nhân. Đọc tiếp và tìm hiểu thêm về các phương pháp hay nhất này nhé!

Những thách thức của quản lý kinh doanh

Mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với những thách thức, tuy nhiên sự quản lý yếu kém của một số doanh nghiệp có thể dẫn đến thất bại kinh doanh không thể tránh khỏi. Đây là một số thách thức quan trọng nhất có thể cản trở việc Quản lý Kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả.

1. Quản lý nhân tài không hiệu quả

Sự thành công hay thất bại của Quản lý kinh doanh phụ thuộc rất nhiều vào những con người là một phần của công ty. Điều này có nghĩa là việc quản lý sai nhân tài có thể cản trở đáng kể hiệu quả hoạt động của công ty.

Cho dù đó là một khó khăn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân sự có năng lực; hoặc các vấn đề về giao tiếp hoặc bị sa thải, không có nhân tài phù hợp, các dự án sẽ thất bại.

Nhiều nhà quản lý phải đối mặt với những tình huống mà mặc dù đã thiết lập những chiến lược xuất sắc để thúc đẩy công việc kinh doanh, nhưng tại thời điểm thực hiện, kết quả lại trở nên thảm khốc. Điều này chính xác là do tài năng của con người không có kỹ năng hoặc ý chí để thực hiện các kế hoạch đã lập.

2. Khó thu hút và giữ chân khách hàng

Toàn bộ công việc kinh doanh là về khách hàng. Điều này có nghĩa là những khó khăn trong việc thu hút và giữ chân khách hàng là một thách thức to lớn đối với các công ty.

Ngày nay, nhờ khả năng cạnh tranh và khả năng chống lại sự thay đổi, các tổ chức, đặc biệt là các tổ chức nhỏ, ngày càng khó đạt được các chiến lược khiến họ nổi bật trên thị trường và đảm bảo lòng trung thành của khách hàng. Điều này làm cho con đường thành công trong kinh doanh của họ trở nên khó khan. Đặc biệt nếu chúng ta tính đến việc khách hàng ngày càng khắt khe và hay thay đổi.

3. Cản trở trong kinh doanh

Các cản trở trong sự phối hợp chính xác của các bộ phận tạo nên công ty và tạo ra khoảng trống thông tin. Những khoảng trống này đi kèm với sự chậm trễ trong việc phân phối dự án, lãng phí tài nguyên và quy trình làm việc kém hiệu quả.

Khi các bộ phận trong công ty làm việc theo các hướng khác nhau, kết quả duy nhất có thể xảy ra là hiệu quả hoạt động kém. Những vấn đề phối hợp này thường là do thiếu một hệ thống tập trung hóa và dân chủ hóa thông tin cho tất cả các thành viên của tổ chức.

Các phương pháp hay nhất để quản lý kinh doanh

Tất nhiên, bất kỳ thử thách nào cũng có thể được vượt qua với một chiến lược tốt. Dưới đây là một số phương pháp hay nhất mà bạn có thể bắt chước để đạt được hiệu quả trong quản lý kinh doanh.

1. Tạo Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp của riêng bạn

Việc phát triển, triển khai và thực hiện các chiến lược tốt trong công ty đòi hỏi phải có sự phối hợp của các thực hành tốt; tiêu chuẩn, quy trình chính xác và các công cụ cấp cao, đây chính xác là những gì Hệ thống quản lý kinh doanh thể hiện.

Ý tưởng chính là cung cấp cho các nhân viên liên quan những công cụ phù hợp để đạt được mọi thứ họ cần nhằm đạt được sự cải tiến liên tục của tổ chức. Tức là các công cụ để theo dõi, lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động quản lý và đo lường hiệu quả kinh doanh.

2. Nâng cao môi trường quản lý vận hành kinh doanh

Việc quản lý thông minh các công việc của công ty là rất quan trọng để tối ưu hóa quy trình làm việc và đạt được việc cung cấp dịch vụ đặc biệt. Đó là lý do tại sao để cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, bạn cần phải làm phong phú thêm môi trường công nghệ của mình bất cứ khi nào có thể, với sự trợ giúp của các công cụ quản lý công việc.

Những công cụ này nên tập trung vào việc giúp bạn tự động hóa các quy trình, quản lý dữ liệu kinh doanh của bạn theo cách đơn giản, giám sát các hoạt động được thực hiện, giảm nhu cầu thực hiện các tác vụ thủ công, v.v. Tất cả điều này trong một hệ thống tập trung và trực quan.

3. Tạo những cam kết ràng buộc đối với người tài

Công ty của bạn có thể có các chuyên gia với kiến thức tuyệt vời và kỹ năng đặc biệt. Nhưng nếu điều duy nhất khiến họ tiếp tục làm việc trong tổ chức của bạn là sự đánh giá khách quan vào cuối tháng cũng không được đảm bảo thì họ sẽ khó mà tận tâm hết lòng vì công việc.

Sau đó, sử dụng các kỹ thuật giúp họ có động lực và xây dựng trong họ sự sẵn sàng thực sự để phát triển doanh nghiệp. Khen thưởng những nỗ lực của họ, không ngừng đầu tư vào đào tạo, cho phép họ tự do truyền đạt ý tưởng của mình và hơn hết là cho họ cơ hội phát triển.

Bằng cách này, nhóm của bạn sẽ có thể đáp ứng các yêu cầu một cách hiệu quả, điều này sẽ chuyển thành năng suất cao hơn và hiệu quả kinh doanh tốt hơn.

Bạn đang muốn phát triển công việc kinh doanh? Bạn đang cần tìm một giải pháp quản lý công việc, hiệu suất nhân sự hiệu quả, thông minh và tiết kiệm? Với nỗ lực tạo ra giải pháp tốt nhất, công ty cổ phần Zinwork xin giới thiệu sản phẩm: Phần mềm quản lý công việc Zinwork