ZINWORK - TIN TỨC

Những kiến thức, kinh nghiệm, mẹo hay, tài liệu quản lý cho các chủ doanh nghiệp trong thời đại công nghệ 4.0

7 điều “cơ bản nhất” về quản lý nhân sự các nhà lãnh đạo cần lưu ý

7 điều cơ bản nhất về quản lý nhân sự của các nhà lãnh đạo cần lưu ý

Con người là yếu tố cốt lõi, giữ vai trò quyết định cho sự tồn tại và phát triển của hầu hết các doanh nghiệp. Thành tích mà nhân viên đạt được cũng đồng nghĩa với công việc có lợi và tài sản của công ty tăng lên. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần nỗ lực nhiều hơn nữa trong khâu quản lý nhân sự để tối ưu hóa hiệu quả công việc của nhân viên và tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp. Một hệ thống nhân sự tốt là điều cần thiết cho hầu hết các doanh nghiệp ở mọi quy mô. Dưới đây là những điều cơ bản nhất về quản lý nhân sự của các nhà lãnh đạo cần nắm, cùng Zinwork khám phá nhé!

MỤC LỤC

  1. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong quản lý nội bộ doanh nghiệp
  2. 7 điều cơ bản nhất về quản lý nhân sự cần lưu ý

Quá trình tuyển dụng và lựa chọn

Quản lý hiệu suất nhân viên

Không ngừng nỗ lực học tập và phát triển

Lương và hưởng lợi

Dữ liệu ký tự và phân tích

Hệ thống thông tin nguồn nhân lực

Tự động hóa quản lý nhân sự

  1. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong quản lý nội bộ doanh nghiệp ( quản lý nhân sự)

Dù ngày nay các doanh nghiệp đều ứng dụng rất nhiều thiết bị khoa học kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại vào quy trình hoạt động kinh doanh nhưng đối với họ, con người vẫn luôn là yếu tố quyết định, giữ vai trò của trò chơi then chốt đến sự tồn tại và sự phát triển của công ty.

Con người thừa hưởng sự năng động, sáng tạo, nhạy bén tiếp thu những cái mới để nâng cao tri thức mà bất cứ loại máy móc nào cũng không thể so sánh bằng. Chính vì vậy yếu tố này luôn được chú trọng, quan tâm ở các doanh nghiệp dù quy mô lớn hay nhỏ.

  1. 7 điều cơ bản nhất về quản lý nhân sự cần lưu ý ( quản lý nhân sự)

Khi nói đến yếu tố lừa đảo lừa đảo, một số điều cơ bản dưới đây được coi là yếu tố quyết định đầu tiên đóng góp phần tạo nền tảng cho hoạt động quản lý hiệu quả quản lý nhân sự. Bao gồm:

  • Quá trình tuyển dụng và lựa chọn
  • Quản lý hiệu suất nhân viên
  • Không ngừng nỗ lực học tập và phát triển
  • Lương và hưởng lợi
  • Dữ liệu ký tự và phân tích
  • Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
  • Tự động hóa quản lý nhân sự

Hãy cùng tôi phân tích kỹ năng tốt hơn nhé:

7-dieu-co-ban-nhat-ve-quan-ly-nhan-su-cac-nha-lanh-dao-can-luu-y

Quá trình tuyển dụng và lựa chọn: 

Đây là giai đoạn đầu tiên, khuyến khích tuyển dụng và lựa chọn những người tốt nhất để làm việc cho công ty. Đây là một nhiệm vụ quan trọng của đội ngũ tuyển dụng và phỏng vấn.

  • Tuyển dụng nhân sự tốt sẽ tạo nên một đội ngũ lao động năng động sáng tạo, phù hợp với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
  • Giúp doanh nghiệp sớm hoàn thành được mục tiêu đề ra, tạo dựng lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh
  • Tiết kiệm chi phí và sử dụng hiệu quả của ngân hàng công ty.

Quản lý hiệu suất nhân viên

Sau khi tuyển dụng được đội ngũ ngũ nhân viên phù hợp, thì vấn đề tiếp theo là các nhà lãnh đạo cần lưu ý đó là làm thế nào để quản lý nhân viên quản lý hiệu suất được ưu tiên nhất. Đây là bộ điều khiển cơ bản thứ hai trong hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp trong ngành kỹ thuật, máy văn phòng- một trong các ngành nghề hiệu quả được đánh giá bằng cảm tính.

Điều này giúp giải quyết vấn đề làm thế nào để nhân viên của bạn trở thành phiên bản hoàn hảo nhất của chính bản thân họ trong công việc? Thông thường, nhân viên chắc chắn sẽ nhận một số trách nhiệm đối với công việc họ làm. Công ty sẽ căn cứ vào trách nhiệm đó, cho phép nhân viên được chủ động phản hồi, nâng cao hiệu quả công việc của bản thân nhằm đạt được hiệu quả tốt nhất.

Kết quả của quá trình này giúp các nhà quản lý có thể phân loại, thống kê được nhân viên theo nhóm dựa trên hiệu suất họ đạt được cao hay thấp. Sau đó, tiến hành những hoạt động tuyên dương khen thưởng cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ và cải cách, chỉnh đốn, xem xét lại những cá nhân chưa thực sự tốt hay phù hợp với văn hóa công ty và đưa ra hướng giải quyết tốt nhất. Một trong những giải pháp quản lý hiệu suất được sử dụng rộng rãi hiện nay là phần mềm Zinwork .

Quản lý hiệu suất nhân viên thành công cũng đồng nghĩa với việc công ty đã thành công trong việc quản lý nhân sự, mang lại giá trị tối đa cho mình.

Không ngừng nỗ lực học tập và phát triển

Đưa ra các hoạt động học tập, đào tạo và phát triển cho nhân viên giúp họ nâng cao kiến ​​thức và trình độ chuyên môn để đảm bảo nhân viên thích ứng kịp thời với sự thay đổi về môi trường công nghệ, quy trình và quy trình biến động xã hội luật ngày nay.

Lương và hưởng lợi

Một trong những điều cơ bản khác là chính sách lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên. Chế độ lương thưởng và đãi ngộ công bằng, khách quan là một trong những yếu tố giúp giữ chân nhân viên và tạo động lực để họ phát huy hết khả năng của mình.

Lương và cách trả lương phù hợp cũng đóng góp phần quan trọng trong công việc thu hút người tài. Các nhà quản lý nhân sự nên đặt ra các tiêu chuẩn về tăng lương và khen thưởng phù hợp hướng tới mục tiêu tạo động lực cho nhân viên. Ngoài ra, các khoản tiền lương hữu hình có thể kèm theo các lợi ích vô hình như thêm thời gian nghỉ lễ, hỗ trợ thời gian làm việc linh hoạt….

Dữ liệu ký tự và phân tích

Ở 3 điều sau này chúng ta sẽ không tìm hiểu về cách quản lý nhân sự mà là công cụ quản lý nhân sự. Một lần nữa Zinwork là một công cụ giúp bạn quản lý được toàn bộ dữ liệu và phân tích về nhân viên bao gồm:

  • Thống kê hoạt động trong tháng hiện tại của nhân sự, số công việc đã hoàn thành, số công việc chưa hoàn thành, số ngày nghỉ, số điểm đạt được.
  • Recary nạp tiền
  • Phụ cấp
  • Hệ số điểm thưởng
  • Vị trí – Chức vụ
  • Quyền xem nhóm khách hàng: Phân quyền xem nhóm khách hàng cho nhân viên
  • Công việc gần đây: Xem những công việc được giao cho nhân viên gần đây.

Các tập tin dữ liệu phân tích này tập trung vào trạng thái hoạt động hiện tại và trong quá khứ của doanh nghiệp. Từ đó các nhà quản lý có thể đưa ra các dự đoán về sự hài lòng của khách hàng, các quyết định về việc thay đổi bổ sung, cắt giảm nhân viên và nhiều yếu tố khác.

Hệ thống thông tin nguồn nhân lực

Bất kỳ công việc gì cũng cần được hệ thống hóa một cách rõ ràng và dễ dàng truy vấn. Nhân sự cũng vậy, từ thông tin về chế độ lương thưởng và hiệu suất… cũng cần được đưa vào một hệ thống giúp nhà quản lý dễ dàng nắm bắt thông tin.

Khi sử dụng phần mềm Zinwork , bạn chỉ cần nhập thông tin cần thiết của nhân viên vào, cho phép truy cập còn lại hệ thống hóa và truy vấn thông tin liên tục để Zinwork lo.

Tự động hóa quản lý nhân sự

Việc tự động hóa nhân sự hiện nay không còn quá xa lạ đối với các doanh nghiệp, nó lại rất nhiều lợi ích giúp tiết kiệm thời gian tiết kiệm điện và chi phí, giảm áp lực cho nhà quản lý, đồng thời có khả năng gia tăng tăng doanh thu nhờ vào những tác động gián tiếp của nó. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều giải pháp quản lý nhân sự tuy nhiên đâu mới là giải pháp tối ưu nhất.

Phần mềm quản lý nhân sự  Zinwork – một trong các giải pháp giúp Giao nhận phân bổ người dùng nhanh chóng. Bên cạnh đó Zinwork còn hỗ trợ công tác thảo luận xử lý, chia sẻ tài liệu, cập nhật và duyệt công việc. Hỗ trợ chấm công, tính tiền thưởng theo đầu công việc và hiệu quả công việc.

Gọi ngay hotline (+84) 905 44 0301 hoặc để lại thông tin tại đây để được tư vấn hỗ trợ dùng thử phần mềm miễn phí nhé!

Zinwork- Tự do không quản trị.

Tham gia group Facebook để tham khảo các giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của mình nhé!

Hotline: 0905 440 301

Địa chỉ: 114 Đồng Nai, P.15, Q10, TP HCM

Website: https://zinwork.com

Email: support@zinwork.com

Bài Viết Liên Quan

Đăng Ký Tư Vấn

icon
Menu
Scroll to Top

ZINWORK

TRẢI NGHIỆM MIỄN PHÍ 30 NGÀY

TRẢI NGHIỆM MIỄN PHÍ 30 NGÀY

ZINWORK

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN