Làm thế nào để bạn giành chiến thắng trong cuộc chiến giữ chân người tài? Làm thế nào để bạn không bị mất nhân viên của mình khi thị tường nhân sự toàn cảnh cạnh tranh?
Hãy xem xét những nhân viên mà bạn đang làm việc cho bạn, những người có những kỹ năng quan trọng đối với sứ mệnh mà doanh nghiệp của bạn dựa vào, hoặc những người có vai trò quan trọng đến suy nghĩ về việc họ rời đi đi khiến bạn gặp phải những tổn thất lớn về nguồn nhân lực.
Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có nhiều nhân viên kỹ thuật trong lĩnh vực thiết bị CNTT, máy văn phòng, lắp đặt, bảo hành, bảo trì, sửa chữa… Nhân viên kỹ thuật thường được ghi nhận khi chưa thành thạo và ít hiểu biết về chuyên môn. Bạn phải tốn rất nhiều thời gian để đào tạo, định hướng họ làm việc và đưa ra những đánh giá về doanh nghiệp. Không ít trường hợp nhân viên kỹ thuật tài giỏi đã rời bỏ công việc hiện tại chuyển sang đơn vị mới hoặc tự kinh doanh riêng chỉ vì chiến lược quản lý và sử dụng người của lãnh đạo.
Làm thế nào để bạn giành chiến thắng trong cuộc chiến giữ chân người tài? Làm thế nào để bạn không bị mất nhân viên của mình khi thị tường nhân sự toàn cảnh cạnh tranh? Để giữ chân nhân viên, hãy cân nhắc thử sáu chiến lược giữ chân nhân viên sau:
1/ Mức lương và chế độ ngộ phải cạnh tranh ( giữ chân người tài)
Trên thực tế có thể công nhận, một công ty có đội ngũ nhân viên trẻ lâu năm, làm việc có kinh nghiệm, tận tụy nhìn sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn vì vậy những công ty có đội ngũ nhân viên trẻ.
Tuy nhiên, theo một cuộc khảo sát, có đến 90% việc nhân viên nghỉ việc là do vấn đề tiền lương. Họ cống hiến rất lâu cho doanh nghiệp với mong muốn tiền lương được tăng thêm để nuôi sống bản thân và gia đình. Theo sau lý do này là cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, lợi ích và vị trí tốt hơn.
Những gì bạn cung cấp cho nhân viên của mình trong lĩnh vực này phải tương đương với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực của bạn.
Đọc đến đây chắc chắn bạn sẽ cho rằng cách giải quyết dễ dàng và nhanh chóng nhất cho những lo lắng về việc giữ chân nhân viên có thể được trả lương cao hơn và nhiều lợi ích hơn. Không nghi ngờ gì nữa, đây là hai vấn đề hàng đầu mà người sử dụng lao động phải xem xét và phản đối một số nhân viên, điều đó là cần thiết.
Tuy nhiên, việc coi đây là lựa chọn duy nhất có thể khiến doanh nghiệp của bạn phải tăng nhiều chi phí hơn so với giá trị nhận được. Lương và phúc lợi rất quan trọng và cần được cân nhắc, đặc biệt nếu bạn đang trả lương thấp hơn các đối thủ cùng ngành thì cần có những phương pháp khác để giữ chân nhân viên hơn là tăng lương và phúc lợi ít.
2/ Tuyển nhân viên có chọn lọc, minh bạch và rõ ràng thông tin ngay từ đầu (giữ chân người tài)
Nếu bạn thuê một người nghỉ việc, đừng ngạc nhiên nếu họ nghỉ việc. Nếu bạn thuê một người không phù hợp với doanh nghiệp của mình, đừng ngạc nhiên nếu họ (hoặc nhân viên mà họ khó chịu) nghỉ việc.
Hầu như, nhân viên mới sẽ gắn bó lâu dài hơn nếu họ được cung cấp thông tin rõ ràng trong quá trình tuyển dụng. Hãy chắc chắn rằng bạn đang thành thật về những gì bạn mong đợi về công việc của nhân viên mới. Don’t che giấu hoặc bao bọc các khía cạnh của công việc chỉ để làm cho người khác nhầm lẫn. Tính minh bạch là chìa khóa trong công việc tìm kiếm những nhân viên phù hợp.
3/ Tạo ra những động lực xoa tan áp lực cho nhân viên ( giữ chân người tài)
Bạn không thể mong đợi nhân viên hoạt động như robot. Khi sự cân bằng trong công việc và cuộc sống của một nhân viên không còn nữa, sẽ có một nỗi buồn. Nếu nhân viên của bạn cảm thấy như cô ấy dành phần lớn cuộc đời để làm việc thay vì sống, thì công việc đó sẽ trở thành kẻ xấu.
Một số nhân viên, vì tính cách hay bản chất của họ, thậm chí sẽ không nhận ra bản thân họ đang làm việc quá sức. Có thể bạn không mong đợi điều đó ở họ, nhưng họ có một công việc đòi hỏi sự tập trung. Đây là những nhân viên đôi khi suy nghĩ về một khoảng lương, và sẽ từ bỏ khi nghỉ việc vì họ không muốn bỏ lỡ thu nhập. Đối với những người này, kỳ nghỉ được trả lương sẽ giúp ích. Tặng một ngày nghỉ được trả lương ngẫu nhiên sẽ giúp ích cho bạn.
Có thể những thay đổi về tổ chức đã vô tình tạo ra nỗi đau. Có thể bạn đã tạo ra một điểm đau bằng cách giải quyết một vấn đề khác nhưng lại tạo ra một vấn đề mới. Dù thế nào đi nữa, hãy giao tiếp với nhân viên của bạn và để lưu ý những điều khiến nhân viên của bạn dễ bị mất tập tin.
4/ Bạn là Lãnh đạo, Không phải Sếp ( giữ chân người tài)
Ít người muốn làm lãnh đạo, nhưng ai cũng muốn trở thành ông chủ. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng mọi người đi theo các nhà lãnh đạo, trong khi họ bỏ rơi các ông chủ. Một ông chủ là một tá trong khi các nhà lãnh đạo rất lạ.
Bạn có muốn giữ nhân viên của mình không?
Điều này chia sẻ bắt đầu từ việc tích cực tạo mối quan hệ cởi mở với nhân viên. Bạn không nhất thiết phải trở thành những người bạn tốt nhất nhưng dành thời gian để thân thiện và gắn bó với nhân viên của bạn sẽ mang lại hiệu quả nhanh chóng.
Hãy thử một ứng dụng lên lịch làm việc cho từng nhân viên đảm bảo sự công tâm và bình đẳng để hợp lý hóa quá trình này và tiết kiệm thời gian tiết kiệm và giúp nhân viên của bạn cảm thấy linh hoạt trong công việc hơn. Có một công cụ giao việc cụ thể và đối xử bình đẳng và công bằng với tất cả nhân viên và mọi vấn đề sẽ giúp ích rất nhiều trong công việc giữ chân người tài của bạn đấy.
5/ Làm cho sự tham gia của nhân viên trở nên có mục tiêu ( giữ chân người tài)
Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải hiểu động cơ thúc đẩy nhân viên nói chung và người tài nói riêng muốn hoàn toàn gắn bó với công việc họ làm. Điều gì thúc đẩy mọi người tham gia, quan tâm và muốn gắn bó và trở thành một phần của công ty?
- Cung cấp cho các cơ hội học tập có giá trị: Những nhân viên có tinh thân học hỏi cao cũng gắn bó hơn trong công việc.
- Chỉ cần nhớ rằng loại cơ hội học tập mà tôi đang nói đến không giống như đào tạo tại chỗ. Bạn nên giúp nhân viên của mình phát triển và mở rộng, không chỉ đơn giản là trở nên tốt hơn với những gì họ đã làm. Có thể đưa họ cùng tham dự các hội thảo liên quan đến khoa
- Tạo niềm tin về khả năng thăng tiến trong công việc, thăng tiến hay một số hình thức phát triển chuyên môn, những người cảm thấy luôn có mục tiêu mà họ có thể làm thay vì bế tắc thường có động lực hơn.
Bạn sẽ làm công việc chăm chỉ như thế nào nếu bạn biết mình chỉ đang mỏi chân tại chỗ, thay vì thăng tiến, trong tương lai gần của công việc? Hãy đứng ở vị trí nhân viên của bạn và trả lời câu hỏi này.
6/ Quản lý tổng thể nhân sự bằng phần mềm quản lý công việc ( giữ chân người tài)
Bất kỳ công việc gì cũng cần được hệ thống hóa một cách rõ ràng và dễ dàng truy vấn. Nhân sự cũng vậy, từ thông tin về chế độ lương thưởng và hiệu suất… cũng cần được đưa vào một hệ thống giúp nhà quản lý dễ dàng nắm bắt thông tin.
Khi sử dụng phần mềm Zinwork, bạn chỉ cần nhập thông tin liên quan như hồ sơ khách hàng, thông tin thiết bị, phân công từng nhân viên, còn lại việc hệ thống hóa nội dung để Zinwork lo.
Tự động hóa giao việc và đánh giá hiệu quả nhân sự
Việc tự động hóa giao việc và đánh giá hiệu quả sự nghiệp nhân sự hiện nay không còn quá xa lạ đối với các doanh nghiệp, nó lại rất nhiều lợi ích giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, giảm áp lực cho nhà quản lý lý do, đồng thời có khả năng tăng doanh thu nhờ vào những tác động gián tiếp của nó. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều giải pháp quản lý nhân sự tuy nhiên đâu mới là giải pháp tối ưu nhất.
Phần mềm quản lý nhân sự Zinwork – một trong các giải pháp trợ giúp:
- Quản lý công việc, tạo và giao việc từ xa nhanh chóng, tổng hợp đầy đủ thông tin cần thiết cho công việc
- Cộng tác nhân sự, trao đổi thông tin tài liệu liên quan đến công việc nhanh chóng
- Cập nhật tiến độ công việc nhanh chóng, báo cáo thống kê tiến độ trực quan
- Hỗ trợ tính lương, đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua tính điểm đầu công việc
- Tích hợp quản lý hồ sơ khách hàng gắn với thông tin thiết bị dễ truy xuất
- Quản lý xuất nhập tồn kho, ghi chép thu chi theo luồng công việc và xuất nhập kho hàng.
- Zinwork – giải pháp quản lý công việc và tự động hóa doanh nghiệp
Gọi ngay hotline (+84) 905 44 0301 hoặc để lại thông tin tại đây để được tư vấn hỗ trợ dùng thử phần mềm miễn phí nhé!
Tham gia group Facebook để tham khảo các giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của mình nhé!
Hotline: 0905 440 301
Địa chỉ: 114 Đồng Nai, P.15, Q10, TP HCM
Website: https://zinwork.com
Email: support@zinwork.com
